Afacere pentru doamne sau Afacere pentru o doamnă

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 14:15

Odată a fost prezentată o înregistrare a unei mese rotunde la televizor, la care au fost invitate femeile ruse care au obținut succes în carieră. Și întrebările care le-au fost puse s-au rezumat în principal la următoarele:"

Iartă-mă, dar soțul cere părerea soției sale atunci când își deschide propria afacere, nu-i este greu să combine munca și viața personală? De ce bărbații din funcții de conducere din companiile mari nu fac aceste afirmații?

O femeie poate fi atât prima, cât și a doua. Un om se străduiește să fie doar primul. Și cel mai adesea, nu reușește tocmai pentru că nu se reprezintă pe sine ca al doilea, de aici problemele și predeterminarea comportamentului său.

Societatea noastră impune unei femei o anumită natură secundară - trebuie neapărat să se consulte cu cineva, să privească înapoi la cineva, să-și facă scuze, să-i cunoască locul, să țină cont de cererile rudelor sale, să-i zdrobească „eu” cu călcâiul, crezând că pentru ea există doar un concept „noi” chiar dacă facem o faptă bună. Se pare că nu are dreptul să intre în nicio arenă, pur și simplu pe baza nevoilor propriei personalități. Ne pare rău, dar proprietarul companiei și profesorul de la școală au o serie de probleme comune: munca, dacă o femeie o ia în serios, îi ia multă energie, gânduri, creativitate și timp. Atât o femeie de afaceri, cât și un profesor, datorită educației și tradițiilor lor, au o atitudine că apartamentul unei femei adevărate ar trebui să strălucească, rafturile ar trebui să explodeze cu un stoc de lenjerie curată, mâncare, copilul ar trebui să fie sănătos, îngrijit și înconjurat. prin atenție. Dar când te duci cu capul în ceea ce îți place, întocmind un plan de afaceri sau verificând eseurile studenților tăi, uiți de un munte de vase murdare. Și care este atunci diferența fundamentală între unul și altul? Că o femeie aflată într-o funcție de conducere primește de aproximativ zece ori cantitatea de profesor? Dar vorbim despre poziția unei femei și nu despre starea portofelului.

Principala problemă pentru orice femeie care lucrează este când să se oprească? Unde este linia după care medicii vă pot diagnostica: manevrarea în muncă? Pe de o parte, capacitatea de lucru este probabil cea mai sigură dependență - generează încredere în sine, o sete de viață și permite unei femei să se simtă ca o personalitate extraordinară. Dar, pe de altă parte, „manevrarea în muncă” duce la afectarea altor aspecte ale vieții, în primul rând personale, duce la stres, exagerare, un sentiment de lipsă de libertate și disconfort din această dependență.

Futurologii numesc secolul XXI „secolul femeilor”. Și rădăcinile acestei definiții, desigur, stau în secolul trecut, când femeile au făcut o „revoluție liniștită”, luând o poziție demnă, mai întâi în domeniul muncii salariate, apoi în cel al antreprenoriatului. Femeile au fost capabile să ocupe poziții ferme în întreprinderile mici și mijlocii, în special în sectorul serviciilor. La urma urmei, afacerea se poate face pe ceea ce oamenii au nevoie întotdeauna și mai ales. În primul rând, este studiul, divertismentul și hobby-urile. Afacerile sunt de obicei mici și mobile, deoarece sunt organizate în conformitate cu principiul celei de-a doua focare. Un club, un salon de înfrumusețare, o galerie de artă, un coafor - un loc guvernat în mod ideal de principiile unei organizații familiale. În acest caz, problema nu interferează cu familia, ci o ajută pe femeie să fie independentă și casnică, șefă, soție și mamă.

Tipurile tradiționale de activitate antreprenorială nu sunt mai puțin populare, printre care liderii sunt comerțul (încă din vremea Rusiei Kievului) și producția la scară mică de „pâine zilnică” - produse alimentare și industriale.

Există, totuși, încă un tip - femeile care conduc corporații, care dețin companii care intră în politică. În mod involuntar încep să joace jocuri non-feminine și dobândesc trăsături masculine: dorința de a-și apăra poziția, de a prelua controlul în propriile mâini și de a ocupa o nișă. Se dezvoltă un nou psihic de afaceri. Imaginea sexuală este nivelată, devine asexuată.

Astăzi, 80% dintre femeile antreprenore din Rusia au studii superioare, aproape două treimi dintre ele sunt căsătorite și au unul sau doi copii. 25% dintre femeile de afaceri și-au început afacerea în epoca înfloritoare înainte de 35 de ani, aproximativ 40% - între 35 și 45 și alți 35% - 45 de ani și peste. Vârsta firmelor conduse de acestea este de la 3 la 7 ani. Firmele „femei” oferă locuri de muncă pentru unul din patru lucrători din țară.

Femeile au adus intuiție, „agilitate”, sociabilitate, grijă de oameni, emoționalitate a comunicării și o atitudine specială față de conexiunile personale în metodele de management și cultura de afaceri. Aceste caracteristici fac posibilă vorbirea despre stilul de management feminin emergent, al cărui motto este: „Bunul simț, nu victoria cu orice preț”.

Poeta Marina Tsvetaeva a scris că „succesul este să fie la timp”. Calitatea este grozavă! Dar dacă este completat cu competență și abilitatea de a se prezenta și a ideilor proprii, alege prioritățile corecte și creează o echipă strânsă de oameni cu aceeași idee, atunci probabilitatea de succes crește semnificativ. Pentru că se știe de multă vreme că oamenii sunt atrași de cei care au succes și succes în afacerea lor.

Așa cum a spus Margaret Thatcher: „Dacă doriți să primiți sfaturi despre cum să faceți orice afacere, apelați-vă la un bărbat, dacă doriți ca afacerea să devină realitate, apelați la o femeie”. În secolul al XIII-lea, soțiile tătaro-mongole Khan, împreună cu soții lor de rang înalt, au luat parte la consiliile de stat. Cu un secol mai devreme, prințesele rusești se bucurau de privilegii similare. Cele mai intime gânduri ale prinților ruși nu au îndrăznit să pună în aplicare uneori fără a-și consulta mai întâi soții nobili. Deci, când Svyatoslav Vsevolodovich l-a atacat pe Davyd Rostislavovich în 1180, s-a consultat mai întâi cu soția sa și nu le-a spus nimic celor mai apropiați asociați ai săi. Astăzi, soțul unei femei lider de succes începe adesea să sufere de un complex de inferioritate. Nu ea își schimbă atitudinea față de el, deși o femeie este înclinată să-și caute un partener mai puternic, dar el pare a fi de nesuportat, își acuză soția de o atitudine disprețuitoare față de el … a învățat să citească cărți, pentru că sincer credea că o femeie este suficient de educată dacă nu confundă cămașa soțului ei cu jacheta acestuia. Prin urmare, o femeie de succes fie tolerează o astfel de atitudine față de sine, fie la un nou nivel al succesului ei găsește un alt bărbat egal.

Femeile de afaceri psihologi sfătuiesc, intrând în relații cu bărbații, este ușor să treceți de la stilul de comportament masculin la feminin și invers. Aceasta este o cale foarte corectă pentru o femeie care a decis să se stabilească în domeniul tradițional masculin. Pentru că atunci când o femeie este complet identificată cu un bărbat, rivalii ei o bat cu ușurință. Dar când o femeie trece în zona intuitivă de manifestare a energiilor feminine, acestea se pierd.

Energia feminină a vieții, ca o pisică care trăiește nouă vieți, la un moment dat devine sprijinul nostru. Se pare - aici este fundul, iar sub el - încă unul, și - încă unul … Femeia simte intuitiv că dincolo de margine - altceva. Acest „ceva” poate fi numit oricum doriți - inconștientul colectiv, experiența vieților trecute ale tuturor femeilor înțelepte - dar este cu adevărat transmisă intuitiv.

„Femeile întreprinzătoare”, potrivit Viktor Khanin, profesor asociat la Facultatea de Psihologie de la USU, „au multe avantaje. Timpul părea absurd pentru mulți. Dar astăzi afacerea ei prosperă în mare parte datorită faptului că ea a fost prima. În comparație cu colegii bărbați, femeile sunt imprevizibile, nu întotdeauna consecvente și, ca urmare, sunt flexibile în luarea deciziilor. Acest lucru este util, de exemplu, în activitatea de modelare, unde este imposibil să calculăm totul."

Revista Forbes a publicat o listă cu cele mai influente 50 de femei de afaceri din lume. Este condus de Marjorie Skardino, președintele Pearson, care publică Financial Times și The Economist. A doua este Anne Lavergeon, președinta Cogema, monopolul statului francez pentru energia nucleară. Pe locul trei se află Mary Ma din Hong Kong, manager de top la Legend, unul dintre cei mai mari furnizori de computere.

Compilatorii listei menționează că procentul de femei în poziții cheie este în creștere la nivel mondial.

Acum, în Marea Britanie, de exemplu, 25% dintre managerii de vârf sunt femei, deși acum 10 ani ponderea lor era mai mică de 10%. Ponderea femeilor care lucrează în industrii care în mod tradițional erau considerate „bărbați” a crescut: Anne Laverjohn se ocupă de întreaga industrie nucleară franceză, Maria Sylvia Markish este șefa celei mai mari companii siderurgice braziliene Siderurgica National, Sari Baldouf este șeful a infrastructurii Nokia.

În plus, dacă mai devreme în companiile care erau considerate „afaceri de familie” femeile erau, de regulă, izolate de luarea deciziilor cheie, acum ele determină mai mult ca oricând strategia și tactica.