Jocuri de echipă

2024 Autor: James Gerald | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 14:15

După ce a înghesuit opțiunile calme și tradiționale pentru organizarea timpului liber corporativ (bufete, dansuri, banchete cu participarea artiștilor pop și animatori de masă), în ultimii ani, moda pentru team building nu a trecut în practica corporativă rusă. Teambuilding, o jucărie preferată a managerilor de resurse umane occidentale, implică jocuri de echipă și antrenamente care implică întreaga echipă a companiei pentru a crea o echipă coezivă. Dar uneori aduce rezultate complet diferite …

Variante

1. „Fotografiere”

În funcție de vremea de afară, puteți alege între paintball (în aer liber) sau Quasar (în interior). În paintball, markerii pneumatici sunt folosiți ca arme care trag bile gelatinoase fragile umplute cu vopsea solubilă în apă. Jocul se desfășoară în aer liber și oricine nu este contraindicat în activitatea fizică din motive de sănătate poate participa la el. Conform statisticilor de la Paintball Development Fund, „vârsta medie a jucătorilor este de 24 de ani, printre jucători 85% sunt bărbați și 15% sunt femei”.

În Quasar, jucătorii folosesc mașini blaster, în care, la începutul jocului, sunt introduse informații despre scenariul jocului și parametrii acestuia folosind stații de reîncărcare. Trebuie să lovești jucătorii de bază și inamici cu o rază laser. La sfârșitul jocului, toată lumea primește o imprimare care arată numărul de înfrângeri pe care le are fiecare jucător, numărul de lovituri și reîncărcări pe care le-au tras și alte informații suplimentare. Quasarul are loc într-un ritm foarte intens, ceea ce necesită reacția rapidă și deplasarea prin labirintul fumos în care se joacă jocul.

Ce este plăcut, în timpul jocului, participanții nu simt durere, spre deosebire de paintball, după care rămân vânătăi mari și foarte dureroase.

2. „Aventurieri”

Cursul de frânghie are loc de obicei în afara. Jocul se numește așa din cauza numărului mare de frânghii și cabluri utilizate, care sunt atașate la coroane și trunchiuri de copaci (sau pe structuri fixe rigid în cameră).

„Competițiile” pentru membrii echipei amintesc oarecum de binecunoscutul „Fort Bayard” într-o formă simplificată și implică aproape întotdeauna ingeniozitatea echipei: de la trecerea alternativă de-a lungul unui „jurnal” oscilant până la trecerea din punctul A în punctul B de-a lungul unei frânghii fără ajutorul mâinilor.

Dacă doriți să vă testați, există o atracție mai dificilă: să urcați scândurile cuie pe trunchiul de pin la o înălțime de 10-20 de metri și să săriți de acolo - cu asigurare, desigur.

Adesea, „traseul de frânghie” include elemente ale cursei de ștafetă: participanții sunt împărțiți în două echipe și li se oferă, de exemplu, legând jucătorii în perechi, să alerge o vreme la un anumit punct și să revină la echipă, trecând bagheta la următoarea pereche. Și există o mulțime de astfel de concursuri. Publicul râde necontrolat, de exemplu, atunci când toți jucătorii, inclusiv bărbații, se îmbracă pe rând cu o fustă lungă ridicolă și aleargă pentru a apăra onoarea echipei.

3. „Extrem”

Dacă împușcarea cu un marker a unui cuplu de colegi deosebit de urâți și săritul dintr-un pin nu vi se pare suficient de extremă, companiile vigilente de team building oferă o plimbare numită „free hover”. „Acest program se bazează pe construirea înțelegerii reciproce între participanții săi, - ne-a explicat în„ Academia Aventurilor”, și oferă o oportunitate de a efectua un act extrem: săriți cu o parașută, zburați pe un deltaplan, efectuați acrobatie, sări de pe un pod …"

Efectul raliului este obținut prin învățarea împreună și depășirea fricilor înainte și după zbor, precum și prin brainstorming și vizionarea filmărilor video.

rezultate

Teambuilding rezolvă sarcini corporative precum „stăpânirea diferitelor metode de rezolvare a problemelor de grup - brainstorming, tehnici de planificare și control asupra implementării planificate”. Acest lucru se realizează datorită varietății și uneori non-trivialității sarcinilor care necesită concentrarea atenției tuturor participanților. Drept urmare, sunt dezvăluite particularitățile relațiilor din echipă, distribuția influenței și conducerii, punctele tari și punctele slabe ale grupului și disparitățile (funcții care nu sunt îndeplinite de nimeni din grup). Detaliile fiecărui membru al echipei sunt, de asemenea, clarificate, ceea ce permite companiei să utilizeze mai eficient forța de muncă disponibilă.

Cu toate acestea, există și un dezavantaj al monedei. Sarcina ofițerilor de personal din Statele Unite și Europa, care stăteau la originea teambuilding-ului, a fost de a învinge individualismul occidental, ceea ce a dus la incapacitatea și lipsa de dorință a lucrătorilor de a stabili activități comune eficiente. În același timp, orientarea către țintă a americanilor este un element al culturii: planificarea și gândirea „proiectată” sunt naturale pentru o persoană occidentală.

În Rusia, situația este exact opusă: legăturile noastre „comunale” sunt încă puternice, există mai mult decât suficient colectivism (luați cel puțin „creativitatea colectivă” tradițională la testele din școli și universități), astfel încât coeziunea suplimentară este uneori complet inutilă.

Dar o planificare slabă este mult mai dificil de „vindecat” prin jocuri de echipă care nu reflectă obiectivele lumii reale.

Cu toate acestea, din punctul de vedere al subordonaților, teambuilding-ul este o plăcere. Vă permite să:

1. să renunțe la resentimentele și agresivitatea acumulate,
2. creșteți stima de sine și simțiți un potențial neexploatat în voi înșivă,
3. realizează rolul lor în echipă și simt sprijinul echipei în practică și
4. vă oferă posibilitatea de a privi pe alții într-un mod nou și de a simți adesea simpatie pentru ei.

Cine nu vrea să se odihnească bine într-o companie veselă?

Se pare că există unele! Unora nu le plac formele colective de agrement, preferând să se odihnească pe canapeaua lor preferată. Alții se consideră nu suficient de sportivi pentru a participa la competiții în mod egal cu toată lumea. Dacă acestea sunt complexe nerezonabile, atunci există modalități de a convinge o persoană să ia parte, dar dacă sunt indicații obiective, de exemplu, dificultăți de respirație sau supraponderalitate?

Adăugați la aceasta eforturile unor șefi excesiv de zeloși, care consideră că nu participă la un joc de echipă pentru absenteism, și se dovedește că construirea echipei nu aduce emoții pozitive, ci o frustrare continuă.

De aici, de fapt, nu cea mai optimistă concluzie: totul trebuie abordat cu înțelepciune, ținând cont de dorințele și capacitățile angajaților. Și în aceasta, majoritatea șefilor nu au fost observați. Dar poate că totul se va schimba în bine?..